1
کارشناسی ارشد حسابداری، موسسه آموزش عالی رسام، کرج، ایران.
2
استادیار گروه حسابداری، موسسه آموزش عالی رسام، کرج، ایران.
چکیده
وجوه نقد از منابع مهم و حیاتی هر واحد اقتصادی است. ایجاد توازن بین وجوه نقد موجود و نیازهای نقدی یکی از مهمترین عوامل سلامت اقتصادی واحدهای تجاری و تدام فعالیت آنهاست. جریانهای نقدی همواره یکی از موضوعات مورد تأکید در مدیریت شرکت‌ها است. شرکت‌ها جهت انجام سرمایه-گذاری در راستای هدف اصلی هر واحد تجاری که سودآوری است، نیاز به جریانهای نقدی دارند. مدیران در شرایط مختلف اقتصادی خرد و کلان تصمیماتی به منظور انجام این سرمایه‌گذاری‌ها اتخاذ می‌نمایند که به میزان اتکای آنها به منابع سرمایه‌گذاری، یعنی جریانات نقدی وابسته است. لذا هدف این پژوهش پیش‌بینی جریانهای نقد آتی بر پایه جریانهای نقد عملیاتی، سود و اقلام تعهدی است. به منظور دستیابی به هدف پژوهش، چهار فرضیه تدوین شد. جهت آزمون این فرضیه ها با استفاده از روش حذف سیستماتیک نمونهای شامل 81 شرکت پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران در بازه زمانی 1392 تا 1400 انتخاب گردید. برای آزمون فرضیه های پژوهش، از روش برازش مدل رگرسیون به شیوه پانل استفاده شده است. نتایج حاصل از پژوهش نشان داد سود بر جریان نقد عملیاتی آتی رابطه مثبت و معنا دار دارد. همچنین نتایج نشان داد که جریانهای نقد عملیاتی بر جریان نقد عملیاتی آتی رابطه مثبت و معنا دار دارد. علاوه براین نتایج نشان داد که اقلام تعهدی بر جریان نقد عملیاتی آتی رابطه مثبت و معنا دار دارد و جریان نقد عملیاتی و اقلام تعهدی بر جریان نقد عملیاتی آتی رابطه مثبت و معنا دار دارد.
جعفرلو, شقایق, & اسکندری, علیرضا. (1402). پیش بینی جریان های نقد آتی بر پایه جریان های نقد عملیاتی، سود و اقلام تعهدی. چشم انداز حسابداری و مدیریت, 6(85), 115-129.
MLA
شقایق جعفرلو; علیرضا اسکندری. "پیش بینی جریان های نقد آتی بر پایه جریان های نقد عملیاتی، سود و اقلام تعهدی". چشم انداز حسابداری و مدیریت, 6, 85, 1402, 115-129.
HARVARD
جعفرلو, شقایق, اسکندری, علیرضا. (1402). 'پیش بینی جریان های نقد آتی بر پایه جریان های نقد عملیاتی، سود و اقلام تعهدی', چشم انداز حسابداری و مدیریت, 6(85), pp. 115-129.
VANCOUVER
جعفرلو, شقایق, اسکندری, علیرضا. پیش بینی جریان های نقد آتی بر پایه جریان های نقد عملیاتی، سود و اقلام تعهدی. چشم انداز حسابداری و مدیریت, 1402; 6(85): 115-129.
)