@article { author = {mehdizadeh rostam, mehdi and piroz, peyman and okhravi, hosein}, title = {Delegation of authority in organizations and the difference between centralism versus employee decentralization}, journal = {Journal of Accounting and Management Vision}, volume = {3}, number = {32}, pages = {90-100}, year = {2020}, publisher = {saeed sheiporian}, issn = {2645-4572}, eissn = {2645-4572}, doi = {}, abstract = {The term focus refers to the philosophy of the organization and management, which focuses on the systematic maintenance of authority at the highest levels of managers. But in the hierarchy of authority, focus was on the level of authority that has the power to make decisions, and when decisions are made at the top level of the organization, that organization is called centralized, and when decisions are delegated to lower levels of the organization. It is said that the organization is decentralized. Delegation of power or authority from one person or organization to another. Either the transfer of authority by the superiors or the participation and sharing of other members in the authority or giving organizational authority to the subordinates. Examination of this concept shows that "delegation of authority" is theoretically possible from both sides. , To local authorities, groups of community leaders or individuals. If the manager knows that this delegation is beneficial, he will easily hand over his power to others. Delegation will motivate employees because they feel they need to be effective and they need to be given the opportunity to increase their effectiveness, initiative and creativity. Through the phenomenon of delegating authority, competence, competence, skills, will be rewarded to employees.}, keywords = {Delegation,Focus,Decentralization,effectiveness,Competence}, title_fa = {تفویض اختیار در سازمان ها و تفاوت تمرکزگرایی در مقابل تمرکززدایی کارکنان}, abstract_fa = {واژه ی تمرکز به فلسفه سازمان و مدیریت اشاره دارد، که به حفظ سیستماتیک اختیار در سطوح بالای مدیران متمرکز می شود. اما در سلسله مراتب اختیارات، تمرکز به آن سطح از اختیارات گفته می شد که قدرت تصمیم گیری دارد و هنگامی که تصمیم در سطح بالای سازمانی گرفته می شود، آن سازمان را متمرکز می گویند و هنگامی که تصمیم گیری ها به سطوح پایین تر سازمان تفویض گردد، می گویند که سازمان غیرمتمرکز است. تفویض قدرت یا اختیار از یک شخص یا سازمان به دیگری. یا واگذاری اختیار توسط فرادستان یا مشارکت دادن وسهیم نمودن سایر اعضاء در اختیارات یا دادن اختیارات سازمانی به فرودستان است. بررسی این مفهوم نشان می دهد که «تفویض اختیار» از جنبه نظری از دو طرف امکان پذیر می شود یکی دادن اختیار از طرف افراد جامعه به حزب، مجلس یا دولت از طریق انتخابات در نظامهای دموکراتیک و دیگری از سوی دولت های مرکزی به مقامات استان، به مقامات محلی، گروه مدیران جمعیتها یا اشخاص. اگر مدیر بداند که این تفویض سودمند است قدرت خود را به راحتی به دیگران واگذار می‌کند. تفویض اختیار موجب ایجاد انگیزه در کارکنان خواهد شد زیرا آنان احساس می‌کنند که باید مؤثر واقع شوند و باید به آنها میدان داده شود تا اثربخشی و ابتکار عمل و خلاقیت های خود را افزایش دهند. از رهگذر پدیدة واگذاری اختیار صلاحیت ، شایستگی ، مهارت ، بعنوان پاداش نصیب کارکنان خواهد شد.}, keywords_fa = {تفویض اختیار,تمرکز,عدم تمرکز,اثربخشی,شایستگی}, url = {https://www.jamv.ir/article_120276.html}, eprint = {https://www.jamv.ir/article_120276_1f8d40d2e9966c2a92a1bf127754f6e1.pdf} }