1
دانشجوی کارشناسی حسابداری، دانشگاه فنی حرفه ای دختران کرمانشاه، کرمانشاه، ایران.
2
مدرس گروه حسابداری، دانشگاه فنی حرفه ای دختران کرمانشاه، کرمانشاه، ایران.
چکیده
پژوهش حاضر به بررسی عوامل مؤثر بر کاهش شکاف انتظارات بین حسابرسان و استفاده‌کنندگان گزارش‌های حسابرسی در خصوص مفهوم سطح اهمیت می‌پردازد.این پژوهش از نوع پیمایشی است و نمونه آماری با استفاده از فرمول کوکران با جامعه نامعلوم، تعداد ۳۸۴ نفر تعیین گردید که در نهایت تعداد ۱۶۴ پرسشنامه از حسابرسان و تعداد ۱۵۸ عدد از استفاده‌کنندگان جمع‌آوری گردید. داده‌ها با استفاده از آزمون لون و تی دو نمونه مستقل تجزیه و تحلیل گردید. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که بین دو گروه، شکاف انتظارات در مورد مفهوم سطح اهمیت حسابرسی وجود داشته و هر دو گروه حسابرسان و استفاده‌کنندگان گزارش‌ها معتقدند که عواملی مانند وجود دستورالعمل و رهنمود کمی برای تعیین سطح اهمیت، افشای سطح اهمیت در گزارش‌های حسابرسی و آموزش بر کاهش شکاف انتظارات بین حسابرسان و استفاده‌کنندگان گزارش‌ها در خصوص مفهوم سطح اهمیت، تأثیرگذار است. تاکنون به‌طور مشخص در حوزه تفاوت انتظارات حسابرسان و استفاده‌کنندگان گزارش‌ها در حوزه سطح اهمیت و عوامل مؤثر بر آن، پژوهش داخلی انجام نشده است، لذا می‌توان این مسئله را دال بر نوآوری موضوع و کاربردی بودن نتایج آن در سطح گسترده دانست.
فتاحی, سارا, پارسامقدم, سارا السادات, & کهزادی طهنه, آزاده. (1402). عوامل مؤثر بر کاهش شکاف انتظارات بین حسابرسان و استفاده‌کنندگان گزارش‌های حسابرسی در خصوص مفهوم سطح اهمیت. چشم انداز حسابداری و مدیریت, 6(81), 301-313.
MLA
سارا فتاحی; سارا السادات پارسامقدم; آزاده کهزادی طهنه. "عوامل مؤثر بر کاهش شکاف انتظارات بین حسابرسان و استفاده‌کنندگان گزارش‌های حسابرسی در خصوص مفهوم سطح اهمیت". چشم انداز حسابداری و مدیریت, 6, 81, 1402, 301-313.
HARVARD
فتاحی, سارا, پارسامقدم, سارا السادات, کهزادی طهنه, آزاده. (1402). 'عوامل مؤثر بر کاهش شکاف انتظارات بین حسابرسان و استفاده‌کنندگان گزارش‌های حسابرسی در خصوص مفهوم سطح اهمیت', چشم انداز حسابداری و مدیریت, 6(81), pp. 301-313.
VANCOUVER
فتاحی, سارا, پارسامقدم, سارا السادات, کهزادی طهنه, آزاده. عوامل مؤثر بر کاهش شکاف انتظارات بین حسابرسان و استفاده‌کنندگان گزارش‌های حسابرسی در خصوص مفهوم سطح اهمیت. چشم انداز حسابداری و مدیریت, 1402; 6(81): 301-313.
)